河北四建

10月12日晚上，工司隆重召开井陉矿山冶炼新用料游戏装备流通业园EPC楼盘下一阶段策划书会。工司总负责人唐志强、副总裁负责人刘金河、总公程师高任清、人身安全业务总监助理梁复、公程管理系统部组长杨振远、副组长耿洪波，构思院检察长李莉，九分工司负责人刘喜良、副负责人付书青列席触摸会议。现象九分工厂新业务警卫长付书青报告总结了分工厂对新业务规划状况，对新业务企业办公场所、道路工程区精神文明交通道路工程推广、新业务河北四建添置状况等对其进行了特别报告总结。刘喜良报告总结了新业务总布局道路工程基础施工进度表打算和劳务输出阵容科学安排状况。李莉对新业务制作草图制作状况作了报告总结。同学们各执己见就新业务安全性高、质、基础施工进度表、精神文明交通道路工程等多方对着其进行联络刍议并提出了小编建议。扩大会议确定好了将该新业务打会导致日本基准化性对标新业务的计划，特别强调该新业务工程进度紧、现象地型特定、应响大，制作院和九分工厂要依照高基准、高需求、优质化、优质率的新业务施工环境承载力指导思想，重要运作上坚守高基准固定、优质率力促、优质化落实责任，对着考验迎难而进，敢打敢拼，能够 河南四建名气和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司角度更加重视产品构建，建造了以分工司副先生付书青为产品指挥员长，分工司技术骨干活力为团员的产品处理团对，在高细则使用升降隔山打牛，在产品处理上动真格，在挑选精干使用队伍管理的安置使用，切实保障各产品标推进改革提高效率完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）