2月3日零晨，大品牌组织安排的安装项目进度记划建制参赛其次次月拼比着手了，某次评审团由施工部、产品质量技巧工艺部、3分大品牌及三分大品牌施工科局长和广联达大品牌技巧工艺制定方案等八人组合。
每个评委会会结合在一起评分表基准中的的任务逻辑思维的关系需不需要完善、建筑繁琐流程软件设置的恰当有效性、工程进展情况进展情况表发现问题怎么才能整改、月进展情况表做完比照分享的用途、前锋线预警系统信息考核机制的设立及发现隐患预警系统信息后现状，这说明贴合不贴合真正及补救工作工作等内容，就各政府部门上传的参加比赛视频按序进行展评。展评期间中，评委会会们积极发言稿、集思广益，研究工程进展情况进展情况表建制的实验性、恰当有效性及怎么才能加快工程进展情况进展情况表建议建筑的可运作性。
为真正做到升降的项目道路施工工作规划编制工作、工作工作及辨认，防治安全隐患本事，然后做到加强公程工作技术水平的作用，公程部组合考评状况对得奖个人河北四建规定要求规定要求，并经由QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
另行通知土建水利进度表准备核编比賽是由平台水利部结合广联达平台互相团体，比賽用时为7月至12月，一月由水利部团体涉及到的工人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
首次参赛为了更好地贯彻执行“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程项目部）